一、主要结论
二、2015~现在：多元化发展，转型领域基本确定
2.1. 万科：城乡建设与生活服务
2.2. 保利：一主两翼，布局金融和社区消费服务
2.3. 恒大：完成地产、金融、健康、文化旅游的四大产业布局
2.4. 碧桂园：打造覆盖客户全生命周期的资源整合平台
2.5. 融创：打造文旅地产
2.6. 龙湖：住宅+商业地产+长租公寓+物业服务
2.7. 中海：商业地产是核心，探索创新地产业务
2.8. 华润：重回一二线，探索多元化发展
2.9. 绿地：房地产+大基建+大金融+大消费
2.10. 华夏幸福：PPP 模式海内外快速复制扩张
三、2015~现在：差异化、专业化、扁平化
3.1. 万科：设立各项事业部，推动转型
3.2. 保利：设立大区公司，从两级变为三级架构
3.3. 碧桂园：区域与职能的矩阵式管理
3.4. 融创：三级管理架构
3.5. 中海：实行项目制管理，赋予基层员工自主权
3.6. 华润：优化结构
3.7. 恒大：目标计划管理体系
