工程管理规章制度汇编
（一）工程设备管理计划报批制度
每年底，物业公司根据托管项目工程设备的技术要和运行保障，养护工作实际，制订工程设备新年度的运行保障和保养，维修工程计划，报业主主管部门审批后，组织实施。工作计划落实情况要如实登记。
（二）跟踪督查制度
项目部各级管理人员每月要跟踪工程设备运行保障和养护过程，当场发现问题安现场解决。严格检查运行保障和养护工作质量，对技术操作人员要现场进行讲评。公司总工程师要深入设备现场检查考评工作质量。
（三）维修养护质量验收制度
凡是周、月、季、年度进行的维修，养护项目内容，工程训经理（周），工程师（月、季、年）必须进行质量验收签字确认，凡是达不到技术质量标准的必须返工，并对技术操作人员进行处罚。
（四）绩效考评奖惩制度
工程部各类人员的工作绩效每月进行考评，技术水平第年进行综合评定。考核、评定结果与本人工资挂钩，高升降低，优胜劣汰，切实保证工作高交，质量达标（说见质量考核细则）
（五）教育培训考试制度
公司总工程师针对项目特点和工程技术人员的实际技术水平，每月制订思想教育和技术培训计划。内容包括：基础理论，实际操作和故障判断、排除等内容。采取“走出去，请进来”的办法进行教育培训，不……
