一、通换乘中心运营管理模式方案设计的重要性

　　二、运营时应把握的原则

　　三、模式设计的总体思路

　　四、运营管理的目标定位

　　五、总体管理  局部外包模式

　　六、长春站综合交通换乘中心枢纽北广场的项目组成

　　七、换乘中心管理界面

　　八、换乘中心运营管理的主要内容和任务

　　九、换乘中心运营时间的确定

　　十、已经成立的长春城开集团运营管理公司组织机构及职责 

关键词：长春站换乘中心 财务测算