以下是本人担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，供大家浏览。请你也倒苦水和感想。
1、不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。
2、如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的是回家把“求职表”找出来。
3、当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。
4、关注业绩中等的人，帮助他们提高。
5、20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也就没有了存在的价值。
6、使用鼓励和赞美来代替威吓和威胁，以激励属下表现出更好的业绩。
7、你如何看待下属，他们就会给你什么样的表现。
8、如果你相信目标不能完成，目标就不会达成。
9、当你准备做某件事情时，你总会发觉缺少必要的资料。
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