各种大型商业地产项目的开发商大多不具备运营和管理商业零售业的经验，在项目可行性评估、招商、物业形态设计以及运营阶段都出现了极其严重的问题，极大的影响了项目的正常运转。
目 录
一、商业地产的定义和分类..............................................2
（一）商业地产的定义…………………………………………………………………2
（二）商业地产的分类…………………………………………………………………2
二、商业地产的运营模式………………………………………………………………3
（一）商业地产运营的基本模式………………………………………………………3
1.地产开发商占主导地位………………………………………………………………3
2.商业运营商占主导地位………………………………………………………………3
（二）A企业商业地产模式……………………………………………………………3
1.A企业简介……………………………………………………………………………3
2.商业地产具体运营模式………………………………………………………………3
3.A企业资本运营模式经验与教训……………………………………………………3
4.A企业商业地产运营模式的创新……………………………………………………4
三、商业地产的运营策略分析…………………………………………………………4
（一）商业地产运营基础………………………………………………………………4
（二）商业地产的初期经营……………………………………………………………5
（三）商业地产的后期经营……………………………………………………………5
四、结论…………………………………………………………………………………6
