房地产开发还是个幼稚的行业，开发商们普遍重视商机，轻视专业化操作。因此，市场好的时候“坐地生财”；市场不好时，一筹莫展。
今天市场已经完全不同了，以前的成功靠着土地增值；现在,资源的优势已经让位于管理能力和专业能力的优势了。我们必须跟着市场变，完成企业转型。
企业转型就是改变盈利模式。房地产行业中，开发商大致有两种盈利模式：一种是做生意；一种是做企业。
做生意，则是利用关系运作土地，利用土地运作资金，利用资金开发产品去赚钱，作一把算一把。
做企业，就是立足于市场，建立一套现代企业的管理机制、业务流程和规范，靠企业的专业能力发展。
一、创新组织管控——管控链
挖 潜
二、创新项目管理——价值链
增 效
三、创新外包管理——供应链
借 力
