第一章 总 则
第一条 为了规范公司的合同行为，加强合同管理，防范经营风险，特制订本制度。
第二条 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“公司”指“太原事业部”。
第二章 合同管理原则
第三条 “事前签订”原则。即合同必须在业务发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。
第四条 主办与执行部门划分原则。即主办与执行部门职责划分，明确责任主体。
1、 合同主办部门职责
负责组织编制《项目合约总体计划表》和《项目近期发包计划表》；
负责拟定主办合同的合同范本；
负责合同文本起草、流转、会签，其它部门配合。
负责组织合同的审核会签以及分发；
负责填报主办合同的相关信息；
参与审核合同进度付款和结算付款；
负责建立合同台帐，并根据合同签订与执行情况及时更新；
参与供应商履约评价；并负责建立《供应商名录》；
协助对合作方违约责任的追究工作。
2、 执行部门职责
参与合同涉及工程或技术条款订立的过程；
负责熟悉合同条款并按合同条款执行；
负责合同进度、质量以及成本的把控；
负责组织合同履约完成的验收，竣工资料的收集、审核；
合同请款单的接收、审核、流转催办、付款通知；
负责合同结算申请的接收、审批；
组织执行合同的供应商履约评价；
……
