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天下一家2011长沙新天地整体发展战略报告(126页)

综合体项目定位40.55MB

  目录

  前 言 1

  核心思考 6

  第一部分:案例篇 9

  第二部分:分析篇 14

  一、项目本体分析 15

  (一) 项目经济指标 15

  (二)市场调查结论引述 16

  核心观点: 17

  第三部分:定位篇 18

  一、 整体定位 19

  (一)定位思考: 19

  (二)定位推导 21

  二、项目市场定位 27

  三、整体规划思路 28

  第四部分:商业篇 29

  一、开发思路 30

  二、目标消费群体定位及特征需求 31

  三、产品定位 33

  四、业态定位 35

  本项目的特色风情商业: 36

  五、功能业态建议 42

  各功能区一览表: 42

  六、核心价值体系 43

  (一)规模:20亿巨资,再造商圈 44

  (二)规划:国际风尚街区,接轨国际商业理念 45

  (三)区位:东部商都的高端旗舰 46

  (四)一站式 :集购、逛、赏、品与一体的全功能商业综合体 47

  (五)战略合作:与品牌协会,经销商,知名俱乐部形成战略联盟 48

  (六)商业文化:商业品牌文化、小品、故事、商业信息、商业活动 49

  (七)商业中心的经营推广:一千万推广基金,一月一营销,一节一活动 50

  (八)经营管理:引入知名经营管理公司。招商控制,活动推广 52

  七、商业整体规划布局建议 54

  (一)业态布局建议 54

  (二)商业动线规划建议: 55

  八、本项目租售比建议 57

  (一)著名项目的租售比: 57

  (二)商业理论: 58

  (三)项目租售状况及分布: 58

  第五部分:住宅篇 59

  一、住宅开发理念: 60

  (一) 住宅开发思考: 60

  (二) 住宅产品定位 62

  (三) 客户定位 63

  城市财智力量阶层 63

  客户定位总结: 67

  二、住宅产品体系 68

  (一)产品价值增殖体系 基于客户需求打造产品核心竞争力KPI体系 68

  (二) 住宅核心价值体系 69

  四、整体包装系统 96

  (一)项目整体规划布局 96

  (二)项目形象体系打造 97

  (三)形象展示: 100

  五、营销卖点提炼 101

  第六部分 整体营销篇 103

  一、营销阶段划分及策略 104

  (一)核心策略: 104

  (二)营销计划: 105

  二、整体招商计划 108

  三、营销目标 110

  四、启动区营销执行 111

  (一) 启动区目标分解: 111

  (二)启动六大策略: 112

  (三)启动区营销计划: 113

  五、整体营销策略: 115

  (一)活动营销: 116

  (二)媒体策略: 120

  (三)现场策略: 122

  六、整体营销阶段划分 124

  七、 百合田服务机制 125

  (一)销售系统5大保障机制 125

  (二)与甲方的沟通反馈机制 126

  结束语 127



关键词:长沙新天地 天下一家 大型综合体
共有72388个项目招商项目库
共有119775个品牌品牌选址库
  • 汴京茶寮
    业态:饮品
    客单价:0
    需求面积:50-80㎡
  • 粥生生
    业态:中式简(快)餐
    客单价:0
    需求面积:80-120㎡
  • 懒猫木阳台
    业态:其它生活服务
    客单价:0
    需求面积:80-100㎡
  • 梵尼诗
    业态:家具家居
    客单价:10000-20000
    需求面积:120-300㎡
  • ITO旅行箱
    业态:箱包皮具
    客单价:1200-1800
    需求面积:30-50㎡
  • 佩萨里可
    业态:女装
    客单价:3000-6000
    需求面积:150-200㎡
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