万达借鉴适用性分析 ..........................................3
（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3
（二）万达长板与短板分析...................................................................................3
（三）核心竞争力评价...........................................................................................5
（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5
（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6
一、企业背景 ................................................7
（一）万达概述.......................................................................................................7
（二）发展历程与企业定位...................................................................................8
（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10
（四）管理团队与企业文化.................................................................................12
（五）组织结构与企业管理.................................................................................13
二、发展状况 ...............................................21
（一）业务结构.....................................................................................................21
（二）区域发展战略.............................................................................................26
（三）产品定位.....................................................................................................28
（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29
（五）战略合作伙伴.............................................................................................34
（六）品牌发展战略.............................................................................................36
三、产品与市场 .............................................37
（一）主要产品类型及系列设计.........................................................................37
（二）产品组合构成.............................................................................................44
（三）自持/销售比例、租售组合模式................................................................54
（四）万达项目业态组合.....................................................................................54
（五）当前主要商家构成.....................................................................................57
（六）项目孵化操作特点、经营周期.................................................................59
四、资本与合作 .............................................66
（一）开发、销售、持有物业规模及构成.........................................................66
（二）经营利润率情况.........................................................................................67
（三）资金来源和融资渠道构成.........................................................................68
（四）主要资本合作伙伴与合作模式.................................................................71
（五）近三年经营性指标数据.............................................................................74
（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索.......................................79
五、项目获取与开发 .........................................86
（一）项目区域分布、选址标准、开发模式.....................................................86
（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.................................................88
（三）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................88
六、典型项目特点分析 .......................................89
（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型.........................................................89
（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.................................................96
（三）宁波万达广场——第三代产品升级版...................................................104
