目    录

　　第一部分  房地产项目开发建设流程管理

　　第一章 施工准备阶段工作流程管理

　　第一节 施工准备阶段工作流程

　　第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述

　　一. 围蔽工程

　　二. 申报临水临电

　　三. 现场查勘，进一步清理场地

　　四. 工程开发管理部组织详勘

　　五. 小区分区开发综合策划

　　六. 《综合策划方案》编制

　　七. 《综合策划方案》会审

　　八. ±0.000 以下图纸会审

　　九. “三通一平”的实施

　　十. 编制项目总进度节点控制计划

　　十一. 编制审查监理规划、监理细则和旁站方案

　　十二. 审查《施工组织设计》和《施工方案》

　　十三. 前期的其他准备工作

　　第二章  施工阶段工作流程管理

　　第一节 施工阶段总工作流程

　　第二节 施工阶段主要节点工作要点

　　一. ±0.00 以下施工阶段工作要点

　　二. 裙楼结构施工阶段工作要点

　　三. 标准层结构施工阶段工作要点

　　四. 砌体施工阶段工作要点

　　五. 样板房及销售环境施工工作要点

　　六. 毛坯装修施工阶段工作要点

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关键词：天龙房地产 湖北省 宜昌 项目管理大全