目 录
第一部分 房地产项目开发建设流程管理
第一章 施工准备阶段工作流程管理
第一节 施工准备阶段工作流程
第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述
一. 围蔽工程
二. 申报临水临电
三. 现场查勘，进一步清理场地
四. 工程开发管理部组织详勘
五. 小区分区开发综合策划
六. 《综合策划方案》编制
七. 《综合策划方案》会审
八. ±0.000 以下图纸会审
九. “三通一平”的实施
十. 编制项目总进度节点控制计划
十一. 编制审查监理规划、监理细则和旁站方案
十二. 审查《施工组织设计》和《施工方案》
十三. 前期的其他准备工作
第二章 施工阶段工作流程管理
第一节 施工阶段总工作流程
第二节 施工阶段主要节点工作要点
一. ±0.00 以下施工阶段工作要点
二. 裙楼结构施工阶段工作要点
三. 标准层结构施工阶段工作要点
四. 砌体施工阶段工作要点
五. 样板房及销售环境施工工作要点
六. 毛坯装修施工阶段工作要点
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