摘录：
四、对万达未来建设项目的几点建议
1、建立项目区位的归类标准，按照项目不同分类开展定位及业态组合研究。
2、对于不同区域及类型的商业项目要突出其相应的主题定位及核心功能。
3、根据不同类型项目的主题及核心功能，有选择性的配置主力业态、主力店品牌及主力店占比。
4、提升业态组合的相关性，充分发挥购物中心的多业态整合优势。
5、改变目前纯粹以功能为核心的组合模式，尝试建立以目标消费群体为中心的多业态组合方式。
6、合理规划项目的规模，提升资金使用的效率，提高投资回报率。
7、深入评估项目的长期价值，平衡短期利益与长期价值。
8、提升项目业态组合和项目规划的弹性和可塑性，为项目的业态调整奠定硬件方面的基础。
9、强化项目开发服务于商业运营的思想。
10、理顺项目商业规划及建筑设计、开发建设与运营管理相关流程，形成闭环精细化运作。
