第一条 目的

　　为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评

　　价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、

　　奖惩等提供依据，特制定本制度。

　　第二条 原则

　　(一） 考核尽可能支持战略和文化；

　　(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；

　　(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；

　　(四） 以正激励为主，负激励为辅；

　　第三条 适用范围

　　本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

　　（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）

关键词：中信华南 绩效考核