目 录
第一节、 引言......................................................... 2
1. 考核与薪酬管理游离于日常管理之外................................. 2
2. 以人态工资为主，缺乏岗位关联..................................... 2
3. 薪酬水平固化，缺乏绩效关联....................................... 2
4. 对员工支配权与评价和激励权分离................................... 2
第二节、 天仪公司经营管理特点......................................... 3
1. 木桶效应突出..................................................... 3
2. 作业可预见性差................................................... 3
3. 工作效果难以量化................................................. 3
4. 作业质量表现具有滞后性........................................... 3
5. 管理模式探索阶段................................................. 3
第三节、 考核体系设计要点............................................. 4
1. 融入日常管理..................................................... 4
2. 逐级考核......................................................... 4
3. 强制性操作....................................................... 4
4. 逐步完善......................................................... 4
第四节、 薪酬体系设计要点............................................. 5
1. 按岗设薪，以绩定酬............................................... 5
2. 划分人员类别，建立差异结构....................................... 5
3. 减少部门比较，增加时间调控....................................... 5
4. 降低集权度，分权于各层管理者..................................... 5
第五节、 推进实施与发展建议........................................... 6
1. 规范和灵活....................................................... 6
2. 非现金激励....................................................... 6
3. 人态工资......................................................... 6
4. 保密与公开....................................................... 6
附件1：天仪公司员工考核管理制度......................................... 8
附件2：天仪公司薪酬管理制度............................................ 20
附件3：天仪公司薪酬指标参数表.......................................... 25
