第一节、引言

　　1. 考核与薪酬管理游离于日常管理之外

　　2. 以人态工资为主，缺乏岗位关联

　　3. 薪酬水平固化，缺乏绩效关联

　　4. 对员工支配权与评价和激励权分离

　　 第二节、天公司经营管理特点

　　1. 木桶效应突出

　　2. 作业可预见性差

　　3. 工作效果难以量化

　　4. 作业质量表现具有滞后性

　　5. 管理模式探索阶段

　　第三节、考核体系设计要点

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关键词：薪酬 天津市 市内