摘要
黄如论创办世纪金源集团，并在北京、昆明、贵阳、长沙、合肥等城市开发多个住宅和酒店项目。由于其投资开发的世纪城大型住宅社区总建筑面积都在400万平米以上，因而被业内冠名为“大盘之王”。
2009年，世纪金源全年销售金额为236亿元，全国行业排名第9，全年销售面积为610万平方米，排名第2。
世纪金源立足城市运营商之高度，投资开发的社区内功能齐全，配套完善，囊括了大型购物中心、星级饭店、高级住宅、写字楼、学校、医疗机构等，整个社区“不假外求”，整体规模堪称中国第一。
以超大规模住宅回流现金，通过学校、医院、广场等公建积累人气，再通过购物中心、大饭店等商业业态沉淀持有型物业，是世纪金源炮制出的大盘运作流程。
大规模滚动开发，所有的工程都在极短时间内完成，并且以低于周边楼盘的价格迅速销售，用高速周转加快盈利周期，则是世纪金源保持充足资金的关键。
世纪金源的“造城模式”常常能使原本偏远的地段迅速成为城市中心，因此深受地方政府欢迎。拿地时地方政府常常有所偏向，土地价格也多有折让。
世纪金源的“大盘模式”成为我们本次月度标杆房企研究重点的原因是：在土地供应增加，指标限制有所缓解，但地方政府土地整理能力不足下，房企主动参与土地开发的策略值得借鉴。
在房地产行业规模化经营进程中，通行的通过项目数量扩张，乃至于区域扩张的传统思维方式可以打破，超级项目模式或许给业界带来启示。
