1、目的
1.1根据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略发展要求；
1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；
1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。
2、原则
2.1绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；
2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况；
2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与员工公平。
3、 适用范围
本管理办法适用与重庆新龙湖物业服务有限公司建立劳动关系的所有员工，与公司签订劳务关系人员参照本办法，具体薪资项目及标准以双方约定为准。
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