第一章 赢在起点——定位操作探讨
第一节 商业地产项目的定位之道
第二节 解析商业步行街
第三节 案例——空中的步行街
第四节 是什么导致商业地产的失败
第五节 商铺空置原因分析
第六节 盛唐时期的商业借鉴
第七节 毕堡的经验——让建筑带来生意
第八节 如何打造体验型商业
第九节 日本购物中心发展及趋势分析
第十节 中关村广场购物中心案例
第二章 重在执行——租售实施要项
第一节 购物中心如何实现高效招商
第二节 主力店选择的利弊
第三节 商业零售市场竞争激烈，大型主力店组合风险显现
第四节 北京新光天地经验分析
第五节 北京商铺投资市场风险分析
第六节 充满风险的“商场式产权商铺”
第七节 如何看待售后包租商铺
第八节 怎样找到高价值商铺
第九节 商业地产中的系统谬论
第十节 潘石屹的商铺策略
第十一节 商铺营销中的承诺一致原则
第十二节 解决销售商铺经营问题的提示
第十三节 商业地产的“果盘”
第十四节 阳泉金联财富广场案例
第三章 细节制胜——商业运营启示
第一节 如何保持购物中心的运营活力
第二节 理性看待新商业项目的培养期
第三节 美国购物中心衰亡原因分析
第四节 美国购物中心衰亡的启示
第五节 商业的利益和精神
