【课程背景】
随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对招标采购控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。
如何进一步提高招标采购控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环，招标采购阶段属于成本管控的重要环节，“招标采购管控，抠出利润”是作为招标采购人员的经营之魂。效率、成本、质量三赢的供应链，将成为房企的核心竞争力。
招标采购的成熟度及精准度，直接影响到产品的品质和成本，企业因招标采购管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，招标采购管理是一个正处于扩张的企业必须认真关注和用心研究的课题。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节招标采购的优秀管控，本课程将深度揭密中海招标采购管理的控制做法。
【课程收益】
1、破解标杆房地产项目全过程招标采购管控与供应商管理操作之道，从战略角度帮助房地产企业对全过程招标采购精细化管理进行规划
2、提供房地产企业全过程招标采购精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用
3、大量中海、恒大等标杆房企招标采购管控实操工具资料供学员参考、借鉴、落地、通俗易懂，让您稍加修改即刻应用
4、通过学习中海地产招标采购管控思路，教大家如何通过中海地产的招标采购管控思路运用到中小企业房地产招标采购流程中；如何提高中高层招标采购管控能力
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、项目总、成本总监、招采总监、工程总监
2、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
3、招标、采购经理、主管、采购工程师
4、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
【金牌讲师】
王老师：
房地产成本管理实战专家、评标专家，原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。
现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。
曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解； 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系统的个人经验研究和独特的实践。为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。
操盘项目：恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家等项目。
【课程大纲】
利润之王一中海地产 全过程招标采购管控策略、方法及案例分析
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