【课程背景】
招聘管理是地产人力资源管理中最重要的一环，没有总经理不重视招聘的。
市场上不是没有人才，只有能力不高的招聘管理。一个好的招聘经理一年能够为公司节约成本500万以上。
我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上，--杰克 · 韦尔奇
马云当年曾面试肯德基被拒，为什么这么优秀的人才竟然被人力资源拒之门外？如果一个公司连人才定义没有共识，也没有相应的面试技巧，那就等于说公司在人才引进方面是瞎人摸象，莫衷一是。因此，彼得.德鲁克对此也说过：“一般经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差，据说他们的平均成功率不超过33.3%。”
如果想将一个不合格的员工请出公司，不计算员工的经济补偿金和代通知金，所用成本为员工一年的年薪。可见用错一个人的成本有多大。
杰克韦尔奇在《赢》上说过：找到合适的员工是非常困难的。当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。经过不断的训练，30年后，能够提高到了大约80%。所以，人才定义的共识和面试能力的培养，确实是所有公司势在必行的大事。
【课程收益】
地产行业人才画像与任职资格
地产行业人才地图
地产行业招聘渠道与渠道能力建设
简历文审技巧
素质模型与结构化面试
技能分级与技能面试
性格特质面试
BEI与STAR实操
校园招聘与实习生招聘
无领导小组面试技巧与实操
【课程对象】
1、总经理、副总经理、部门负责人
2、人力资源各类人员
【金牌讲师】
倪老师：
原万科集团人力资源高级经理(6年)；
原招商地产高级人力资源负责人;；
现任TOP10房地产人力资源负责人；
标杆地产培训体系构建专家；
标杆地产组织管控实战专家；
PTT国际银章培训导师；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
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