【课程收益】
1、掌握项目招标采购的全业务流程详述及法律风险方法与工具
2、掌握招标文件的编制及风险控制设计方法
3、掌握合同条款设计的风险与防控措施工作方法
4、掌握合同履行过程中的法律风险与防控措施工作方法
【课程对象】
总经理、副总经理、招标采购总经理、招采总监、法务总监等其他感兴趣的伙伴
【课程大纲】
一、招投标概述
1．招标采购的基本原理
课堂问题：以下哪些项目必须依法进行招标？
2．依法必须进行招标的项目
3．可以不进行招标的项目
二、项目招标采购的全业务流程详述及法律风险
1．基于时间轴的招投标全流程解构
2．基于关键事务的招投标全流程解构
3．资格预审与资格后审
4．招标公告应去哪里公告？
5．开标仪式流程
案例研讨：投标文件有2cm的开口，是否应该拒收？
案例研讨：投标文件未迟到，样品迟到，怎么处理？
6．根据中标候选人确定中标人的法律要求
7．中标公告的法律要求
三、招标文件的编制及风险控制
1．招标文件的范本讲解
2．撰写招标文件中的技术需求和商务条款
1）编写技术部分/产品部分/服务部分的条款
2）编写商务部分的条款
3．招标文件编写过程中的法律风险
1）限定品牌、商标、专利
2）地域保护
3）行业封锁
4．编写价格部分的条款
四、《招标投标法》与《合同法》的衔接问题
1．合同法中的要约邀请、要约、承诺与招投标的关系
2．投标文件中的哪些实质性条款，在签订合同时，不能改？
3．投标文件与正式签订的合同不一致时，以哪个为准？
4．合同签订后，发现中标人是违法中标，应当怎么办？
四、合同条款设计的风险与防控措施
1．《民法典合同篇》规定的八大必备条款
2．合同条款的设计原则
3．合同条款的分类审查
1）商务条款
2）技术条款
3）财务条款
4．合同审查五步法
5．如何拟定违约条款
案例分析：“承担一切损失”的条款科学吗？
6．如何约定管辖条款
7．必不可少的送达条款
8．定金与订金条款的区别
五、合同履行过程中的法律风险与防控措施
1．合同履行过程中的常见法律风险
2．合同履行过程中的三大抗辩权
1）同时履行抗辩权
2）先履行抗辩权
3）不安抗辩权
3．合同履行风险防控的16字真经
1）履行义务后妥当保管证据
2）对方违约时及时固定证据
4．费用结算、对账等注意事项
1）费用结算账户变更的风险与防控
2）未及时对账的风险与防控
5．付款的风险与防控
6．交付货物的风险与防控
7．服务合同履行风险与防控
8．合同经办人法律风险与防控
9．合同主管领导的五大注意事项
10．往来函件的五大注意事项
课程总结
1．待解问题答疑
2．每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅
3．每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅
4．现场学习情况的小组评分统计
【金牌讲师】
张老师：
政府采购与招投标专家
财政部政府采购评审专家
商务部机电产品国际招投标评标专家
民航局建设专业工程评标专家
上海市建设工程评标专家
东方航空、宝钢集团、上海机场集团、招商局集团等多家大型央企评标专家
上海市经济和信息化委员会专项资金评审专家
中国采购与招标网评标专家
知名商战小说、畅销书《中标》系列的作者
实战经验：
张老师多年来专注于政府采购与招投标领域，拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长把枯燥乏味的招投标法律知识与国有企业的招标采购实际工作场景相结合，并通过案例的形式引导学员学习，从而帮助学员提升招标采购的工作能力、帮助国有企业提升合规经营的管理能力。
3重身份，张老师拥有投标企业、评审专家、招投标律师等三重职业经历，善于从多视角解读政府采购与工程招投标项目，以解决学员实际工作问题为出发点，以帮助学员提高中标率为落脚点，据此开发课程；
10年评标专家经历，财政部、商务部、住建委、经信委、民航局、大型国企等多个专家库成员，曾参与上海市政府采购年度集中采购入围项目、黄浦区医疗中心弱电与信息化公开招标项目等评标项目，共计参加评标项目超过500个，累计金额超过10亿元；
20年招投标相关工作经历，累计参与西部高校信息化建设集中招投标采购项目、教育部职成司全国职校技能实训室入围项目等投标项目超过200个，涉及金额10亿元；
