【课程背景】
到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上，到2025其中重点推进地区达到30%的以上。这意味着装配式的建造方式在以国家战略的高度向前推进。
这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。
目前我国的装配式建筑存在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题，使得装配式建筑的发展缓慢；目前装配式建筑虽已快速发展，但是仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高于现浇、专业人才缺乏甚至稀缺的阶段。
越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑。大面积、迅速地推广装配式混凝土结构的建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现。
为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次培训班力邀装配式预制混凝土建筑设计、工程施工管理等领域拥有多年实战经验的专家从项目的源头阐述系统性管控开发进程及技术管理，分析指引常见装配式项目的管理操作。
【课程对象】
1、地产高层领导：董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监
2、中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等
3、建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人员
【金牌讲师】
高老师：
硕士研究生，全国注册一级建造师、工程师。装配式建筑领域实操专家。
装配式项目管理从业经验丰富，深入建筑地产行业二十年，特别是在设计、构件加工、安装等方面有独到的见解及经验。先后供职于上海建工、中海地产、上海万科、世茂地产、中国金茂。
长期致力于装配式建筑的工程设计及研发创新、装配式建筑项目的开发管控。在装配式甲方开发及流程管控方面具有丰富的实战经验。所操作的项目是房地产企业装配式建筑所考察对标的项目。
曾负责参与的全过程装配式管理项目：兴业大厦、卓悦居、假日风景、翡翠别墅、VMO、上海早城、云图、金茂府等多个项目。
【日程安排】
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