| 【课程背景】
在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
【课程收益】
1、构建高效管控的思维工具-景观管理框架思维模式
2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【金牌讲师】
肖老师：
现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。
操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
【课程大纲】
第一部分：景观工程管理重大风险点如何规避、管控及案例分析
一、景观工程师全过程管理重点内容
二、施工图及施工技术交底的关键点及风险点解读
三、景观施工图二次深化与调整问题
四、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准
五、施工过程中技术、设计变更配合与管理风险剖析
六、施工过程中典型工程措施管理
七、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同
第二部分：景观设计管理重大风险如何规避、管控及案例分析
一、甲方设计管控51个标准管理动作
二、景观设计的价值点
三、景观设计全过程关键事项
四、示范区与交付区标准工期参考
五、平面图的重要性及其调整
六、景观细节设计决定景观品质
七、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性
八、景观方案审核、调整经验教训汇总
九、软景标准：（恒大软景标准）
十、软景效果设计管控办法
十一、景观方案审核、调整经验教训案例
十二、研发设计多专业碰撞与常见矛盾点的解决办法
十三、关于叠图的分类及其叠图事项
十四、设计部与项目部之间的管控对接
十五、每个精品都是不断的折腾与不断的挑战
第三部分：景观标准化管控技术风险如何建立及应用
一、万科景观大区标准化的进化程度解析
案例：分享与反思+项目复盘的应用
二、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶
案例：百万沉降损失案例的来龙去脉分析
景观大门一改再改
三、景观方案模块化、风格化设计标准
A、主入口配置模块-功能标配
B、主入口中轴模块 C、次入口模块 D、围墙模块
E、单元入户模块?F、功能化模块的指标化设计配比
四、景观方案及施工图审图机制的标准化
案例：景观施工图一改再改
五、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集
六、景观样品、样板段、样品库的标准化（金科标准）
七、园林景观技术交底标准化（龙湖11项交底标准）
第四部分：各部门联动规避成本风险、管控思路及案例分析
一、因成本问题交付失败激发群体事件案例（XX地产）
二、景观设计成本的关键点
三、如何低成本打造高品质景观
四、龙湖植物板块降低成本的10大妙招案例详解
五、万科30大楼盘成本数据分析
六、景观设计、工程、成本的界面划分（金科标准）
第五部分：现场沟通与交流
  
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我们的优势
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