【课程背景】
随着国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家在限购限价、资金管控等政策密集出台后更是推出了控制房企负债规模的“三道红线““两集中”供地等政策，对于房地产开发企业来说外部环境已发生剧烈变化。近年来房企的快速发展，多区域、多项目、多业态经营对公司的管理和效率带来极大挑战，提高效率，控制风险，支持快速决策，成为众多房企的共同选择。现代房企要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造，在经营视角下构建一套更有“弹性”的、可持续的、能够落地执行的项目开发全周期大运营管控体系。让开工节奏、销售计划等核心业务流环环相扣，产供销高度匹配，使现代房企实现可持续的健康发展。
房企也能够站在经营的视角发现问题，用动态的经营数据来说明管理和业务问题。同时这种动态的经营数据，也能够让业务部门看清楚自己的工作对项目绩效的影响情况，结合多样化的运营手段有效地形成对业务人员的正向指引。
项目并购与合作开发也日益成为今后房企项目开发的主流模式，但并购与合作开发一定要充分调研并做好各项准备工作，要弄清楚自己通过并购合作想要达到的目的、目标公司的现状和未来发展。
通过本课程的分享学习，掌握房地产企业项目全周期大运营管控体系构建与落地实施，数据化运营从顶层设计到业务系统建设如何更有效的贴近业务、指导业务、服务业务，如何通过数据化运营体系的理念搭建和深度挖掘数据价值，支撑经营和赋能业务，通过分享合作开发基本策略与经典案例为企业的快速稳健发展提供有力支撑。
【课程收益】
1、理解和掌握项目开发管理全周期大运营管理体系的构建；
2、掌握项目开发全周期大运营管理体系落地实施的原则、方法、策略；
3、学习数据化运营体系的理念搭建和深度挖掘数据价值，支撑经营和赋能业务
4、学习合作开发的基本原则、策略，掌握合作开发的运营管理方法和风险规避。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导；
2、房企战略、投资、运营、信息、工程、设计、成本、营销、法务等专业部门负责人及业务骨干成员。
【课程大纲】
模块
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