【课程背景】
现代企业内部控制已由单纯规避损失的传统风险管理转向能够创造价值的全面风险管理。
在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。
本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容，通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管理体系，有力支撑公司战略发展，保障组织快速稳健发展。
【课程收益】
1、通过介绍标杆企业的内控体系建立模式，将理论和房地产实践完美结合
2、分享标杆企业在建立内控体系过程中的经验和教训
3、通过生动的案例分析，了解房地产行业风险集中的环节
4、掌握房地产行业内部控制的具体实施程序以及关键操作要点
5、深刻理解内审、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
【课程对象】
1、董事会、监事会成员，总经理、副总以及其他高级经营管理人员
2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管、运营管理等管理人员
3、财务总监、经理、主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等
【金牌讲师】
许老师：
资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师、咨询师。
马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师、中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师、财大广工大MPAcc(会计学硕士)导师（硕导）25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管。
曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。
100多家企业财税资本落地辅导经验、5000多家财务非财务与资本培训经验、300000多人次财务非财务与资本商务培训讲师经验；近20家上市公司（含新三板）财商辅导案例、近10家国企改革与城镇化辅导案例。
【课程大纲】
第一部分： 企业内部控制风险评估与风险管理手段
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