【课程背景】
当前行业集中度不断提高，随着“五道红线、两集中”等政策的出台，房地产行业经营逻辑发生变化，从土地红利、金融红利转向管理红利的模式。
各类中、小型房企将面临着巨大的竞争和挑战，如何提高团队、提高企业竞争力、如何实现弯道超车、如何实现平衡发展；这都将成为每个中，小型房地产企业急需解决的问题，而解决这些问题的关键，就是企业必须向专业协同化、管理透明化、运营高效化的方向发展，就必须有一套完整而清晰的运营管理系统。
品牌公司成功的经验告诉我们:完善、规范、有效的运营计划管理体系，是解决这些困惑和难题的法宝，是确保跨地区、多项目有序运作的前提，是强化掌控实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"的灵丹妙药。
万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企都已经在积极探索和实践大运营体系，本课程基于国内标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心；全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式，最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
【课程收益】
1、标杆解读：万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企运营管理最佳实践解读
2、系统视角：系统阐述房企运营管理的两大核心（目标与风险管理）、两大维度（公司经营与项目运营）
3、量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议
4、价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡
5、掌握技能：学习标杆房地产企业运营管理经验，掌握运营管控 “2241”密码解析、运营“七剑式”执行落地
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、城市总、项目总、副总经理等运营高管
2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线相关负责人
3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【金牌讲师】
吴老师：
国内知名房地产战略及运营管理专家。地产数字化运营的先导者，在职高管，集团卓越导师、新栋梁导师之星、集团认证三星级讲师、金牌讲师、LG、XXW、SH等企业交流分享嘉宾。
现任国内TOP20房地产区域集团高管，负责战略及运营统筹工作。精通财运一体，公司经营与项目运营体系搭建与落地；分管大运营（ 设计、 成本、 招采、工程、 运营）、大运营驱动（ 营销、 投资、 融资）、大运营组织（ 事业部总协会）大运营驱动型价值管控体系及业务模型构建。
擅长大运营管理、组织机制、沙盘模拟、计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作。从事运营管理10余年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作， 09年开始从事房地产运营研究及实践，经历房地产运营从 1.0 计划运营时代到大运营 3.0 时代，坚持“管理+信息化”之路探索。
全面参与自主业务系统开发计划系统、主数据系统（ 打通投资、 营销、 计划、资金、 成本、 预算）、PCI（项目预算到公司预算系统）线上决策系统、经营模拟与测算、项目协同系统等；引入数据平台与数据治理项目等。主导推进和探索实践数字化运营4.0 时代。对标杆房企运营管理方面有深入研究。
【课程大纲】
（第一天） 经营视角下的运营管控落地“2241”密码解析
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