【课程背景】
新形势、新政策下，房企以及众多投资企业开始发力文旅、康养等产业地产运营、城市更新、旧改收并购等业务，但是大部分企业目前对于产业拿地、城市更新、收并购、旧改等业务前期拿地涉及指标紧缺、规划不符、土地缺陷、土地问题、土地风险、生态触碰、拿地模式等问题认识程度不足，大家对于拿地前期涉及的土地问题与土地风险存在很多疑虑，导致很多项目无法推进、导致很多项目风险重重，导致公司资金链断裂，耽误公司业务发展。本次课程我们将系统讲解大家在拿地过程中遇到的各类问题、风险及解决方式，明确拿地模式，控制拿地风险、如何通过政策支点节约公司资金，省时、省力、省钱获取项目。
【课程收益】
1、全国TOP20强标杆房企管理体系及其关键点分析，重点项目全过程大数据分析讲解。
2、标杆房企建筑、装饰、景观设计、工程、成本一体化管控过程常见问题疏漏汇总。
3、标杆房企网红楼盘景观设计创新手法条理化总结，破解落入俗套的景观设计思路。
4、赠送全国各区域常用苗木汇总；全国各区域景观设计单位、工程施工单位优质供应商合作名单。
5、从大量的案例中总结景观设计风格化、模块化，标准化、高效化的运作模式，破解设计加班魔咒。
6、从国内外著名商业景观案例思路总结中破解文旅商业景观、营造区域商业网红的设计难题。
7、关注科技前沿，对高新工艺、材料的跨界运用；疫情后的景观防疫、BIM应用进行实践案例总结。
8、从大量的抢工案例中总结工期延误、成本超标、质量缺陷常见问题，破解工程管理者诸多烦恼与迷茫。
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。
【金牌讲师】
左老师：
原TOP地产（集团）景观设计负责人兼培训讲师，景观设计与工程管理实战专家，风景园林硕士研究生、清华MBA、现任某集团景观条线专业负责人，兼任某重点高校风景园林特聘实战讲师。
有非常强的景观设计研发能力，曾参与了多个房企景观研发设计标准建设，主持管理了多个标杆地产示范区及大区景观的设计-施工一体化管理工作，多个示范区设计获得国内外大奖。具有非常强的地产景观设计、施工管理能力，节约了房企景观成本的同时让景观更好的为销售溢价。发表了多部景观行业实战性专著及行业前沿论文。培训课程覆盖房企广、深入浅出、内容全面化、系统化、专业化，深得企业及学员好评。
【课程大纲】
第1模块 景观工程标准管控体系及案例分析
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