【课程背景】
面对新的市场环境，如何突破传统物业经营管理的模式，利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势，通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
物业公司入局社区团购，私域流量运营成变现关键！
据不完全统计，十荟团、兴盛优选、同程生活等社区团购平台年内累计获得超90亿的融资。社区团购，在各方角力中快速前行，而物业公司依托海量业主资源，通过私域流量精准运营正在形成独具特色的发展路径。
刚需、高频并不能贡献物业公司想要的价值，同时也会面临大型电商平台的直接竞争，物业公司社区团购2.0的失败大多源于此，而如何利用自身独特优势特别是业主的粘性并发挥私域流量的价值，成为众多物业公司尝试的方向。
从行业发展初期的各自为战，到互联网、O2O模式的尝试，再到私域流量、管家纽带、高价值品类的选择，物业公司正在逐步摸索有效的商业模式。
【大咖认为】
“物业公司现在最为核心的是把控着数以千万计或者更多的业主的私域流量，这种流量其实在目前这个阶段是非常宝贵的一种资源”。
--恒大物业执行董事兼总经理胡亮
“社区生活服务是社区私域流量的第一入口，围绕业主的家庭成长周期、房产价值周期、社区成熟发展周期等，物业公司要提供全周期的社区生活服务”。
--碧桂园服务执行董事兼总裁李长江
【讲师介绍】
范老师：
浙江大学房地产总裁研修班客座教授，原绿城园区生活服务集团CEO，绿城生活服务体系构建及商业模式设计的参与者与推行者。范老师在多种经营活动逻辑设计、服务模式设计、业务推广、日常体系运营等具有非常深刻的理解与实践，曾多次为来访参观企业做《社区私域流量的商业转化》、《社商团队打造及多经业务选择》、《如何打破社区服务的僵界及线上线下多经运营》等专题分享。范老师授课内容实战、实用、实效，授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高，培训效果深受培训机构、行业协会、高校、企业的高度认可。
【课程设置】
第一部分：社区多种经营，究竟适合做些什么
（1）是商人还是物业？
（2）游商还是坐商？
（3）社区的流量是什么流量？该如何转化？
（4）什么是适合社区的商业模式？
第二部分：社区私域流量如何转化
（1）社交化电商
（2）社区私域直播
（3）有功能服务定位的云超市及云菜场
第三部分：如何延续物业公司的会员服务
（1）物业服务本质是会员服务
（2）通过会员服务建立商业的场景链接
（3）家庭服务卡、汽车云、康养云
第四部分：社区金融是产品还是服务
（1）金融的变局
（2）用好消费金融
第五部分：对于社区的商业价值转化，我们究竟还有多少误区
（1）物业人还是商人
（2）为什么不能玩情怀
（3）多经或增值服务这两个词是如何实现物业公司自我禁锢的
（4）商业的本质还是商人
