【课程背景】
开发报建工作是一项有技术、懂制度、讲方法、讲内外资源、有全局思路、能风险预控的系统性工作。
开发报建的工作非常重要，能够减少交易成本、开源节流，避免政策、地块风险，设计少走弯路，增加产品价值，缩短开发周期。
目前开发报建存在的一些问题：
1、报建工作存在本位意识，缺乏站在项目全周期开发、快速开发、销售回款和利润的角度考虑问题，只看着一亩三分地，只做自己份内最低限度的事；
2、缺少报建过程中的风险提示和执行监督，许多时候大家还是各自为阵；
3、过程中与其他职能相互的配合、督促、复核较少，补位意识缺乏，甚至当纯“二传手”；各类工作要求、交接很多时候似是而非，缺乏用数据进行说话的能力，缺乏可追溯性，找不到责任主体；
4、报建工作两只手，一手关系、一手技术，但往往只重关系，而未从技术上分析问题；
5、具体工作时没有提前铺排，不肯虚心吸取别人的经验教训，只按自己的习惯工作，说起来都明白，但一遇到具体工作，同样的错误又发生了等等……
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。
【课程价值】
1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
2、掌握报建工作的典型难点及技术处理
3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
4、学习如何建设培养开发报建团队
5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
【课程对象】
1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
2、房地产公司开发副总、开发部经理
3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员
【金牌讲师】
林老师：
20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。
参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。
【课程大纲】
第一部分： 房地产项目开发报建理念、特点及案例分享
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