【课程背景】
作为房企，确保项目成功是一切的根本！而项目开发牵涉从投资决策、选址拿地，项目策划、定位、规划方案设计及项目工程、营销展开以及项目竣工、验收、交付管理等方方面面内容，所以全盘了解房地产项目开发全流程的核心要点，是确保项目开发成功的关键。
本课程将多年专注房地产项目开发的实操经验，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理体系，系统梳理出房地产项目开发全流程的核心要点并以此搭建起规范化、专业化管控体系供学员、企业学习借鉴。本课程希望通过短期授课，能系统清晰梳理房地产项目开发的全流程核心要点，并通过项目开发实操及成功案例， 建立起适合自身企业特点的管控体系流程、成果及标准。
【课程收益】
深入项目：拒接走马观花式传统参观方式；通过项目总“梳理要点+现场考察讲解“，系统剖析品牌房企管控要点，现场复盘项目管控体系及风险点规避。
借鉴标杆：以实战为基础，系统讲述房地产开发全程核心控制和工作统筹要点，帮助您在最短时内明白房地产项目在不同阶段的关键点、前后流程关联及管控要点，让您对项目开发的业务全流程关键环节不仅知其然并知其所以然，从全程系统的视野理解把控项目开发的流程、规范、成果及标准;
为我所用：通过了解房地产标杆企业对项目全程管控的流程、体系及方法，结合实践搭建起符合自身实际的管控体系标准。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、项目经理等决策、高层管理人员；
2、营销策划、规划设计、工程、财务成本采购以及综合运营管理等部门负责人；
3、其它关联或想了解房地产项目开发的企业管理人员等。
【金牌讲师】
黄老师：
资深房地产项目开发全流程管理专家，项目实战操盘手，拥有近30年房产开发经验，参与项目开发数十个。
绿城房地产咨询集团 资深顾问
曾任地产名企蓝、绿城项目总，控股房产副总裁等。
理论知识体系完备，具战略层面把控宏观形势及投资决策选址拿地经验，又具项目开发实务操作层面的市场研究、项目定位、规划设计、营销、招商运营、工程施工管理及项目财务成本、税收统筹计后续竣工验收、交付管理等全程开发经验。
清华大学、北京大学房地产培训班授课讲师、地产企业导师及各地房企讲师，授课务实、系统、接地气。
【课程大纲】
第一天：课堂授课
第一部分：房地产项目开发全程要点概述
一、房地产业及产品的意涵
二、房地产项目开发总流程概述
三、项目开发成功的四大保障及内容
四、项目开发的要点、难点及盲点
第二部分：项目开发决策要点
一、投资决策、选址拿地
（一）房地产行业发展回顾、行业现状及趋势
（二）投资决策、选址拿地
1、宏观分析、入市研究与企业战略
2、城市投资价值研究
3、具体地块分析
4、拿地流程与决策要点
案例分享：标杆企业土地获取方式、程序及各案例分析
二、规划方案设计管控、成果评审与决策
（一）项目前期策划定位
1、市场调研及要点
2、项目策划与定位
（二）方案设计组织与管理
（三）方案成果评审、论证与决策
1、“好方案”的具体内涵
2、方案设计论证、评审及确定
案例分享：项目规划方案实务案例解析
第三部分：项目开发管控体系
一、项目运营计划管控体系
1、项目开发全景计划
2、运营管理目标、计划分解及节点
3、运营目标流程、成果与标准
4、计划运营执行、评估、纠偏及绩效考核
案例分享：标杆企业全景计划主要内容
二、项目成本管控体系
1、项目综合成本测算分析
2、项目成本管控要点
三、项目财务、税收体系
1、项目资金组织与管理
2、项目现金流平衡计划
3、税收统筹要点
四、项目组织架构与协同管控
1、项目管控架构
2、部门跨界协同统筹
第四部分：项目执行体系
一、营销管理
1、项目策划与定位
2、项目市场推广
3、销售开盘组织管理
4、销售总结、持续营销与后台支持系统
案例分享：标杆企业营销管理流程及各要点分享
二、工程管理
（一）设计价值及管理要点
1、规划方案设计
2、施工图设计要点
3、精装修设计
4、景观园林设计
5、各市政管网设计及综合
（二）项目报建报批
1、项目报建节点及成果
2、报建报批要点及管理
（三）工程施工准备
1、招采内容、流程及要点
2、施工现场策划与准备
3、开工前计划、制度、技术交底
4、大施工部门交圈协同
（四）工程现场管理
1、工程进度计划管理
2、工程质量管理
3、工程安全、文明管理
（五）项目竣工、验收、交付及后评价管理
（六）项目交付与生活服务体系建立
第二天：项目开发情景再现与现场研讨复盘
上午：9：00-11：30
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