【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
成本策划的主要目的是战略利益管理和降低成本，其含盖了成本管理与控制的所有方面。成本策划是指在项目设计的前端，管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。因为成本策划属于房地产成本管理的高阶段位，所以企业最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门负责人都应赋有成本策划职责，成本管理者必须具备成本控制、设计、实施、采购等综合素质和技能。
此次培训将邀请中国房地产“先算后画”理论倡导者、“沙盘模拟”第一人亲临授课，诠释房地产全成本策划、设计、控制、耦合协作等关键环节的管理策略，深层次揭示成本管控规律，帮助您掌握成本管理的精髓和要点。望各受邀请单位予以重视，积极安排人员组织参加培训。
【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
2、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？
4、如何在成本投入与利润之间取舍？
5、如何快速编制科学的全成本管控机制
6、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
7、如何实现全成本的预算与成本过程管控
8、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
。。。。。。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导；
2、房地产企业设计、成本、工程、造价、合约预算、招标采购、财务等部门负责人；
3、建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【金牌讲师】
李老师：
国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，12多年大型企业中层管理经历，12年任职房地产咨询工作室负责人。曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问。能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等。
【课程大纲】
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？
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