【课程背景】
设计阶段是成本控制的基本环节，但容易被忽视的房地产企业高层管理人员，不仅会造成资金浪费，还会导致设计质量差，对后期房地产项目产生负面影响。
许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
本课程中老师将用自己在业界多年的经验积累和分析、帮助企业把握设计管理核心和目标控制。
一手抓产品研发与创新、一首抓产品成本控制、以多年研发剖析、反思、总结出来的经验、帮助企业如何将地产产品研发理念与经验与我们项目结合、与公司实际情况结合、做出成本控制极致且最大幅度溢价实现客户认可的品质突破的产品。并促进销售、促进公司投资效益最大化的体现。
【课程收益】
明确目标、抓住核心：明确设计管理目标、把握实现目标的设计过程核心
专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰、实现过程各部门深度合作
控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节、提高投入产出比能力
紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根、运用新设计是本、根本相融合
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌讲师】
刘老师：
国家一级注册建筑师, 建筑学专业本科毕业、资深地产开发导师,房地产规划设计大师。
曾任职于大型外资设计公司设计总监、大型上市专业地产公司城市公司总经理、大型上市专业公司副总经理、分管过设计、成本、工程、报建等。
擅长：住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展、定位、设计、报建、成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。
负责开发及设计项目主要有：成都SAC办公楼项目、重庆ARC中央广场项目、深圳SCC中心、成都里程项目、成都中央公园项目、成都锦城湖岸项目、嘉兴花溪地项目、无锡崇安府项目、惠州中央公园项目、惠州天御项目、上海君庭项目、深圳置地逸轩项目、深圳金茂礼项目、佛山中洲府项目、惠州南麓院项目。
【课程大纲】
第一部分 设计与成本思维统一
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