【课程背景】
整个沙盘以多项目的房地产开发企业为对象，模拟了房企开发业务中关键的财务管控工作内容，兼顾战略与执行、理论和实际、长中短期结合，让大家了解到如何聚焦目标达成，以关键指标为出发点，预测、预警、预判并预控，进而推动问题解决。
本次沙盘课程以多项目角度展开，模拟经营分析报告的编制并进行分享、投资测算补足目标的评审、合作项目管控过程的注意事项再到日常经营的财务管理等环节，每组由6名学员合作，组成团队并做角色划分，与其他组PK经营策略、财务专业知识、财务管理能力，最后评价助力经营的精度和深度；
整个房地产财务管理沙盘推演的过程中聚焦现实房企财务目标管理的关键三项要素：利润创造、资金流和投资回报率。授课过程中会在不同的模块结合利润创造为例拆解说明如何提升利润创造的能力；围绕投资回报率展开说明投资测算如何提升精准度；围绕资源的管理风险，目标管理等内容说明合作项目开发过程中的重点注意事项；围绕项目投融供销存的多环节精益化管理进行演练，阐述现金流管理，并结合具体案例进行演练。
【课程收益】
以财务指标为载体，围绕着经营管理来展开，贴近现实，从现状剖析开始，明确发展需要，经营动作调整，打造企业财务管理方面的精英。
逼真：模拟组织现状、投融资环境、企业经营发展方向出发，具有直接可用性；
直观：输出内容现场汇报，产研学一体化的实际推演过程，具有较强的代入感；
全面：通过四个模块将利润管理、现金流管理、经营效益管理、合作项目管理融合起来，聚焦财务核心管控内容，进行深度探讨；
洞见：数据说话反映经营问题，从经营问题中看人性，探讨如何以机制、信息化等工具来制约人性，激励向上。
【课程对象】
1、房地产企业工作经验5年及以上中高层管理者
2、缺乏完整运作一个项目周期、多个项目同时运营经验的地产财务人员；
3、专业岗到管理岗缺乏财务管理，统筹运作经验的财务管理人员；4、想了解房地产行业财务知识、财务指导经营的中高管非财人员；
【金牌讲师】
王老师：
现任：TOP20房企集团财务副总经理
具有17年财务工作经验，熟悉企业的财务管理方式；了解地产开发企业拓融管退等多个模块的业务内容，参与过多项目的财务管理工作，了解多城市公司项目财务管控的核心关键点。
集团内部星级讲师，负责对集团中高层非财务人员的财务培训。
部分合作单位：
合景泰富、建发地产、首创地产、仁恒地产、万科地产、硕丰控股等
【沙盘流程】
时 间
在线报名
备注：请正确填写以上报名资料，报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认！请耐心等待！ 我们的优势
Copyright©2019 jsw2015 All Rights Reserved 网站地图 | |||||||||
