【课程背景】
在“新基建”与“数字经济”的宏观背景下智慧城市的建设如火如荼，作为智慧城市的基本单元，产业园区逐渐脱离单一的空间运营属性，承载了兴业惠民的重要职责。同时，产业地产行业涉及的开发周期长，组织、业态、模式丰富，参与者如何具备全局操盘思维？如何借力数字化工具？如何沉淀组织能力？如何形成可生长可复用的模式？本次课程带着这些问题拆解产业地产全链条运营服务体系构建过程，带着数字化思维探索产业地产未来运营模式，从案例看经验，以终局定开局！
【课程收益】
1、产业地产招商运营产服全流程操盘策略
2、国内南北优质产业园区标杆案例分享
3、产业园区招商运营服务数字化思路
【课程对象】
1、产业园区操盘手
2、产业园区CIO及各个专业线负责人
3、产业园区入门选手
【金牌讲师】
李老师：
11年产业地产运营工作经验，15年企业数字化管理经验
智慧园区行业级解决方案专家，产业园区数字化运营专家；精通产业地产运营模式和流程体系及智慧园区平台建设，针对园区物联、园区资管、园区服务及园区大数据等平台建设有深厚的规划能力和实践落地经验。
曾供职于华润集团信息管理中心，任职高级经理，供职于南派产业地产开发商天安数码城集团，任职信息管理部总经理，熟悉产业地产运营模式和流程体系及智慧园区平台建设，针对园区物联、园区资管、园区服务及园区大数据等平台建设有深厚的规划能力和实践落地能力，曾供职于亿达中国，并在深圳创立易达云图（深圳）科技有限公司，探索智慧园区行业级解决方案，帮助行业内其他园区运营商实现产业园区数字化运营服务模式。
项目案例（部分）
深圳龙岗天安数码城、杭州富春硅谷、北京亦庄移动硅谷、东莞光大WE谷、深圳华强创意公园、大连软件园、郑州亿达科技新城武汉软件新城、亿达重庆创智广场、成都亿达天府智慧科技城、长沙亿达中建智慧科技中心、长沙亿达智造小镇
【课程大纲】
一、产业地产全链条综合运营概述
产业地产运营顶层设计思路
产业地产运营分类及管理策略
产业地产轻资产分类及盈利模型
二、产业地产招商策略
产业地产招商渠道建设
产业地产招商过程管控
三、产业地产大运营中心策略
产业地产运营内容组成
产业地产运营体系划分
四、产业地产企业服务体系
产业园区企业诉求分析
企业服务目标及管理体系
五、产业地产招商运营财务一体化管理工具
产业园区工具设计思路
产业园区工具实现方式
六、培训总结及QA
培训总结
现场沟通及答疑
