【课程价值】
1、以贝尔宾团队角色理论为基础，聚焦识别个体在团队中的行为倾向性及贡献，学会如何识人善人，在资源有限的情况组织效能提升。
2、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑
3、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法
4、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破口
【课程对象】
房地产企业HR\OD\TD及中高层管理者
【金牌讲师】
讲师一：郑老师
房地产组织发展与团队教练
英国高管教练学院（AOEC）系统性团队领导力教练
大中华区贝尔宾团队角色顾问
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理专业协会（ACMP）持证变革管理者
郑老师专注于房地产行业的组织发展与绩效改进研究与实践，具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验，擅用团队教练方法与工具，搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升。郑富强先生提出“组织、团队、人才三驱动”理念，致力将团队教练技术应用于组织诊断与优化、组织业务与绩效改进、高绩效团队建设与关键人才发展等组织发展、绩效改进、人才发展的关键场景，通过诊断与定制方案设计与辅导落地，以实现既定组织目标
授课风格：
启发心智：善用团队教练、引导、视觉思考、即兴戏剧等多元方法，促进学员产生觉察，从而为行为改变奠定基础。
注重解决问题落地：以真实业务及管理场景为基点，通过针对性工作坊设计带领团队在解决真实业务及管理问题。
成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性文件性成果。
擅长领域：解决问题导向的团队教练工作坊（定制），绩效与业务改进项目设计与落地，绩效改进工作坊，高绩效团队工作坊等。
主要服务客户（部分）：绿地集团、海尔集团、中信集团、中国铁建、金科集团、阳光城、广电投集团、美地置业、国美集团、长虹集团、华意压缩机、天房集团、鹏瑞集团、方圆地产、隆基泰和、满京华集团、青岛城投、天房集团、思念集团、美盛地产集团、正弘置业、银城地产、中瑞国际、和昌集团、祥泰国际、万丰等数十家集团企业。
讲师二：马老师
房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
1、 工作背景及授课经验
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
2、 擅长领域
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。
3、 授课特点
强定制化：根据客户的实际情况及需求，定制设计课程内容及目标产出，确保课程内容切实有效。
强参与性：善用引导技术、行动学习、视觉思考、浸入式体验等多元方法，吸引学员参与课程各个环节，保证学习效果。
强落地性：将引导技术与真实业务及管理场景融合，引导团队在学习理论逻辑同时解决真实业务及管理问题。
强成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性文件性成果。
【课程大纲】
第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊》
第一部分：成功与失败团队的特质
1、游戏：鸡尾酒会
2、优秀团队的特征
3、高绩效团队3大要素
4、团队建设常见的问题
第二部分：什么是团队角色
1、贝尔宾简介及团队角色的由来
2、什么是团队角色
2.1、团队角色衡量什么
2.2、影响行为的因素
3、职能角色与团队角色的辨析
第三部分：掌握角色：九个团队角色解读
1、智多星-Plant
2、外交家- Resource Investigator
3、审议员-Monitor Evaluator
4、协调者-Co-ordinator
5、鞭策者-Shaper
6、凝聚者-Teamworker
7、执行者-Implementer
8、完成者-Completer Finisher
9、专业师-Specialist
第四部分：认知自我了解伙伴
1、自评结果反馈
2、活动照镜子（识别自我擅长和不擅长的角色）
3、讨论：如何看待自评与他评的差异性
4、小组分享：如何实现个人效能最大化
5、练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
第五部分：组建高效项目团队
1、贡献者游戏：打造完美团队
2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响
3、高绩效团队3C理论的应用
总结与行动
1、总结与反思
2、制定行动计划
第二天《“三横三纵”策略助力变革时代企业打造组织能力》
第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑
1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示
2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路
3、变革时代组织能力建设所面临的挑战
4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略
第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略
1、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人
2、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法
3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统
4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式
4.1从单向传递到群策群力共创
4.2从向外求到向内沉淀
4.3从单一维度到多元维度融合
第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统
1、战略解码-从组织到个人
1.1从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用
1.2 实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略
2、文化共塑-从组织到个人
2.1解读企业文化价值与意义
2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型
2.3案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目
2.4实操演练-构建团队核心价值观
3、业务打法萃取-从组织到个人
3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑
3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现
3.3组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划
3.4特定人群业务打法系统呈现案例：
1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目
2）保利发展集团年度案例开发项目
3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目
第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划
1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑
2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断
3、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目
