【课程背景】
随着房地产行业项目的日渐增多，关于工程管理中涉及的核心业务，背后的本质是部门间的合作沟通，项目面临的主要矛盾等。在实际操作过程中会出现各种各样的问题，有很多个案，但从问题中也有很多共性的部分值得我们地产人总结与借鉴，进而指导后续的新项目。
本课题就是在初步总结过往经验的基础上，尽可能提炼一些共性的东西供大家参考借鉴，并将一些心得体会总结与大家分享。 大道至简，实用的管理源于日常工作实践，希望能带给大家“一听就懂，学了就会”的管理思路、管理方法。
【课程收益】
1、对于工程管理中复杂局面，学会以正确的心态面对。
2、深入分析工程管理常见痛点，能够抓住本质不被迷惑。
3、通过工程实战案例剖析，面对困局，领悟破局思路。
4、通过工程实战案例学习讨论，掌握精炼实用的分析方法和管理方法。
5、正确认识抢进度和保质量的关系，掌握抢进度保质量的关键要素和办法。
6、部门、职能间各顾各效率低，掌握跨部门沟通的通用语言，让工作协调推进更有力度。
7、深刻认识比工程质量更致命的房地产“质量风险”及管控要点。
8、深刻认识复盘签证变更的内在价值和意义。
9、彩蛋：工程中经常遇到、经工程实践验证、价值百万的高性价比技术经验及案例分享。
【课程对象】
项目经理、工程经理、项目设计/成本/招采/运营等职能经理，区域/城市公司平台的工程负责人等
【金牌讲师】
陶老师：
毕业于同济大学土木工程专业，国家注册一级建造师 ；
现任Top30上市房企城市项目总，曾任职于佳兆业集团，华侨城地产等多家地产开发企业，18年地产工作经验，操盘过长三角10余个项目，了解长三角房产市场；主持过高层住宅、商办、星级酒店、高端别墅等项目，对房地产项目的全周期开发管理具有丰富的实操经验。
授课风格
案例讲授、研讨并重；
案例主要以长三角为主，实操性强，借鉴意义大；
【课程大纲】
第一部分：房地产工程管理痛点分析
一、工程之痛
1、公司平台、体系支撑薄弱，内耗高，效率低
探讨总结：标杆房企为什么一个土建工程师可以管理10多万平方米？
多少平米配置1位土建工程师合适？
2、总包差，拖慢进度，搞差质量
探讨总结：觉得总包差，差在哪里？
3、监理作用弱，拖后腿
探讨总结：监理作用大不大，对甲方而言最主要起的作用是什么？
如何调动发挥作用？
4、工人难管，影响进度节点
探讨总结：甲方的工程管理要不要延伸到班组？
延伸到班组的本质作用是什么？
二、透过现象看本质
1、面对现实，树立态度
2、针对痛点抓本质
第二部分：工程管理战术指南-实战抢开盘
一、项目基本信息（案例）
1、项目各进度时间节点
2、总包
3、监理单位
4、项目面临的主要矛盾
探讨总结：
1、根据项目基本信息讨论对总包的第一印象
2、“内忧外患”，破局的关键是什么？
3、如何拉拢总包，监理建立共识，求同存异，形成合力？
二、主要矛盾分析
1、指挥中枢的问题
2、甲方、总包、监理三方问题
3、组织、技术问题
三、关键破局-组织调整
1.组织设计
2.组织运作
3.组织调整
四、关键破局-管理措施
1、了解分析总包
工具：高效实用--能力意图四象限分析法
案例：了解承包人的基本信息和情况（理论结合实际）
2、盯牢班组动向
每天工作量是刚性指标
班组进度是基础保障
留有备手，防治突发状况
五、关键破局-技术措施
技术能解决的问题才真是问题
1、调整首开区范围
2、保障水平运输
加宽主干道，插拉森钢板桩加固
加宽南北向中央干道，设置回车场
3、优化垂直运输
4、最高效的工序穿插
四天具体工序穿插
劳动力配置标准
六、破局关键-经济措施
1、抢工费
2、对赌协议
总结：工程管理“一招鲜”和“三板斧”
1、一招鲜：组织措施
2、三板斧：管理措施，技术措施，经济措施
第三部分：组织管理--矩阵式管理（PMO制）
1、PMO矩阵式管理分工要点
项目部
职能部
项目pmo成员的双向考核
2、PMO如何有效管控分歧
破题切入点
部门沟通通用语言
3、PMO精力分配、时间管理
“631”精力分配原则
时间管理原则
4、PMO聚焦的核心业务模块
三大模块
18个业务流程
第四部分：质量管理
1、客户决定质量
设计缺陷
工程质量的缺失
2、原材料决定质量底线
材料设计封样
施工封样
原材料进场验收
3、工艺技术与文化内涵决定品质
4、质量与进度兼得的关键因素
供应商选择
原材料选择
人工费投入
平行检查力度
5、关键部位和关键质量风险管控
渗漏水
空鼓开裂
6、质量风险：货不对板
销售维权、交房维权
通风井维权
信号塔维权
偷面积群诉
电梯厅交付标准维权
7、复盘签证变更对质量管理的深刻意义
反应合同不清晰的地方
反应合同清单漏项内容
反应管理不当无效成本
反应图纸设计错漏碰缺问题
反映项目管理中采取的应急措施
8、彩蛋：高性价比技术方案分析
