《产业园区规划与招商实战》_老师_房地产企业内训_金商地产学院

一、产业园区的概念及关键要素1、产业地产的内在本质2、产业园区的范畴与主要类别3、产业园区开发的核心要素构成4、产业园区要素资源与招商的关系5、产业园区要素资源与规划的关系二、实战策略第一步：产业规划1、对话政府：产业规划的内涵和目标2、对话规划局：产业规划与空间规划的关系3、对话发改委：产业规划的基础理论体系4、产业规划的方法5、产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计6、产业规划的实施手段三、实战策略第二步：交通组织规划和生态规划1、道路及其属性2、生态容量的意义和政府关系3、交通规划与选址4、生态规划与生态修复四、实战策略第三步：招商1、招商的主体及其职责2、政府职能向企业职能转化的前提条件3、政府招商的传统手段4、企业招商的一般方法5、突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用6、突破困境：创新招商路径-----战略招商五、实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的突破1、战略招商对功能区划的基本要求2、功能区划的实施时许3、功能区划的推进方法4、一二级联动的具体策略5、捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。六、实战策略第五步：产业园区规划与招商的关键资源1、市县一级政府的权限和对产业园区的影响2、省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响3、科研机构和产业组织的影响和应用4、资金组织与整合

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课程类别：产业地产	课程时长：2天

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