1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管；
3、物业公司总经理、副总经理、发展部经理、物业经理、客服主管、品质管理等管理人员；
| 课程类别：物业管理 | 课程时长：2天 |
 
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一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型
1.传统物业管理困局的恶性循环圈
2.收益性物业资产管理的现状及成长空间
3.“物业资产管理”的四个层次
4.全面升级物业及资产管理服务
二、收益性物业资产管理多元化发展模式
1.收益性物业类型差异化对资产管理提出的不同要求
2.收益性物业经营业态多样化形成资产管理模式构建的挑战
3.不同物业管理模式下收益性物业资产管理的要点
三、收益性物业资产管理的技能修炼
1.收益性物业租售价格定位
2.收益性物业商业业态定位
3.收益性物业运营成本控制
四、典型收益性物业之写字楼物业资产管理与多元化经营分析
1.写字楼物业资源开拓
2.写字楼物业资产管理与多元化经营方案设计
3.写字楼物业资产管理与多元化经营项目选择
4.写字楼物业招商对象分析与确定
案例：深圳龙岗XX广场写字楼营销推广方案
5.写字楼物业资产管理价格及调整策略
6.写字楼物业服务式办公创新经营模式分析
五、典型收益性物业之零售商业物业资产管理与多元化经营分析
1.零售商业业态细分
案例：XX购物中心儿童业态详解
2.零售商业物业资产管理影响因素及两种模式
3.零售商业物业主力店分析及承租商选配
4.零售商业物业租金规划
案例：从商业物业发展模式看万达的核心竞争力及万科的转型
5.O2O模式下收益性物业资产管理与增值服务经营
六、大型城市综合体物业资产管理
1.从万达、龙湖、凯德、华润看城市综合体的商业定位
2.城市综合体的五种模式及项目运营攻略
3.冯仑立体城市模式下物业资产管理与经营
七、物业资产管理标杆企业案例分享
1.成都嘉宝物业案例分享
2.中航物业案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物业案例分享
八、物业资产管理的未来发展
1.国内外资产管理发展分析
2.大数据、云计算及物联网技术对收益性物业资产管理带来的影响
3.移动互联电子商务时代给收益性物业资产管理带来的机遇与挑战
