1、了解实施项目启动会机制的重要意义；
2、学习标杆房企卓越的项目启动会管理机制建立与实施方法；
3、掌握中小房企项目启动会实施的系统思维、方法和工具；
4、理论指导实践，通过导入项目启动会机制，实现“决策前置、减少变更，统筹分工、专业协同，预判风险、排除地雷 ”。
| 课程类别：运营管理 | 课程时长：1天 |
 
| |
|
|
|||
|
|||
1.房地产项目启动会管理机制的必要性
从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害
2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析
2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则
2.2项目启动会第一阶段：重在“产品定位”
如何做好拓展交底、周边环境和配套调研
如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价
如何在启动阶段做示范区策划
如何制定《项目一、二级计划（启动版）》
如何在启动阶段进行风险预防策划
2.3项目启动会第二阶段：重在“技术决策”
从景观管理方案看：龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准
从工程管控方案看：重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点
基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案：目标成本-合约规划（启动版）、建造标准
产品配套（强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等）方案：设置原则、基本参数、风险点
3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍
万科、万达、沿海的项目启动会介绍
不同企业启动会的异同点对比分析
4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议
