1、《新地产风云——房地产开发运营管理实战沙盘》提供一个仿真的某城房地产市场环境，通过2天的培训，在5年20个季度中模拟多家房地产企业市场运营。在整个教学过程中穿插讲解包括战略构建及分解、经营意识、量化分析、系统思维，战略协同等教学点。
2、在过程中由学员自行运作沙盘操作，从客户需求变化出发考虑市场变化，体验房地产企业从单项目开发到多项目并行开发及至行业联动。讲师在过程中会帮助学员适时盘点、总结及复盘，帮助学员反思战略偏差、运营缺失及问题归类。引导学员建立正确的开发运营管理意识和系统化的全局统筹能力，从而达成课程培训目标。
3、学员将分成多家房地产开发公司，通过模拟房地产企业及项目开发周期，关注市场研究、战略制定、土地获取、产品选择、开发策略、资金周转、专业积累等维度，尝试获取最大收益的胜利。
4、《新地产风云——房地产开发运营管理实战沙盘》与其他管理类沙盘的不同在于：
–强调行业化，模拟房地产开发及业务流程，帮助学员更好从行业理解出发，从而发现自身问题，有效学习提高。
–不过分强调财务训练，而是更侧重引导学员通过全周期的业务开发中学习量化分析方法，智慧决策。从而强化基于理解公司战略下的运筹、组织协调、策划、横向协作、共同决策能力。
–符合成年人学习特点，行业沙盘有助于加强学员角色代入感，提高兴趣，充分投入学习，学习场面积极生动。
–沙盘评价指标与行业实际几乎完全一致，后期学以致用。
–能有效引导学员从行业特性及发展历程出发进行总结反思。
–学员实践体悟效果突出，培训效果持续可见。
