《精装修的战略意义与精装修实用战术》

课程价值

1、了解精装修战略意义

2、理解精装修对房企的经营意义

3、学会运营精装修产品定位方法

4、掌握精装修设计重点

5、掌握精装修合约重点

6、掌握精装修工程重点

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监；

2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员；

3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理；

课程介绍

　　一、精装修的战略意义

　　1.精装修相关的国家政策

　　2.国外的精装修现状

　　3.成熟地产公司的精装修发展

　　4.精装修的战略优势

　　二、精装修的经营思考

　　1.产品的去化速度

　　2.产品的利润点

　　3.设计与工程

　　4.成本与招采

　　5.责权

　　三、精装修的产品定位

　　1.项目自身与项目外部环境的对比

　　2.竞品楼盘调研与项目初步分析

　　3.项目深度分析

　　4.精装修定位报告

　　四、精装修的全程策划

　　1.设计策划

　　2.合约策划

　　3.工程策划

　　五、精装修何时开始

　　1.拿地时确定做精装修

　　2.土建施工前确定做精装修

　　3.毛胚房施工后确定做精装修

　　4.拿地后不确定是否做精装修怎么办

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