1.房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、项目总、营销总监、总工程师、部门负责人）；
2.房地产公司运营管理中心、财务中心、成本管理人员（成本部、造价部、合同部）及各职能部门中高层管理人员等；
3. 总会计师、财务总监、投资总监、资金经理、财务部会计师及营销部、客服部主管/经理；
| 课程类别：财税管理 | 课程时长：2天 |
 
| |
|
|
|||
|
|||
1.了解销售回款的前提及促进客户回款的方法；
2.学习并掌握回款的保障是建立牵引及对内对外的约束机制；
3.如何换位思考，了解营销与财务在销售回款中存在的痛点；
4.学习销售回款的创新放款形式；
5.学习并掌握预售监管资金核拨的方法及创新形式；
1.合并
1）合并主导方及重组日
2）重组各方涉及的税务状况及财务状况变化
3）税收优惠承继
4）合并的方式:（1）母公司合并全资子公司 （2）母公司合并非全资子公司
（3）子公司合并子公司（4）全资子公司合并母公司（5）非关联公司之间合并
5）问题:企业合并中小股东企业所得税如何处理？
2.分立
1)股权支付及亏损弥补
2)重组交易的实质结果
3.投资
4.划转
1）100%直接控制的母子公司之间
2）受同一或相同多家母公司100%直接控制的子公司之间
3）划入方企业取得的被划转资产，应按其原账面净值计算折旧扣除。
1.一并转让
1）合并、分立、出售、置换等方式
2）涉及的不动产、土地使用权转让行为
2.留抵税额
3.在建工程转让
4.无产权地下车位转让
5.不动产对外投资:包括以直接购买、接受捐赠、接受投资入股以及抵债等各种形式取得的不动产。
6.划转:土地受让人变更为项目公司
思考问题：
1）企业分立，原企业注销，原企业留抵的进项税能否转入新分立的企业继续抵扣？
2）企业分立，原企业不注销，原企业留抵的进项税能否转入新分立的企业继续抵扣？
3）企业合并、分立是否需要开具增值税发票？
4）房地产企业未开发项目的土地成本如何在新的项目公司抵减增值税？
1.政策适用（以投资为例）
2.投资主体不变
3.股权转让的土地增值税
4.在建工程整体转让的土地增值税
环节一：转让方在处置未竣工项目环节；
环节二：购买方后续开发未竣工项目再转让环节；
1）购买方对未竣工项目进行了完全的拆除
2）购买方对未竣工项目进行了重新规划设计等实质性改动
3）购买方在未竣工项目的基础上进行开发
5.重组后再转让的土地增值税处理
6.合并分立
7.划转
1.整体改制
2.公司合并
3.公司分立
4.划转：同一投资主体内部所属企业之间土地、房屋权属的划转；
5.投资：母公司以土地、房屋权属向其全资子公司增资，视同划转；
1.政策适用
2.资金账簿的印花税
3.合并分立的印花税
4.产权转移书据的印花税
1.按股权转让征税
2.按先收回再投资两个环节征税
3.《关于个人非货币性资产投资有关个人所得税政策的通知》
房地产融资政策最新政策研判
1. 资金对房地产行业的重要性（分业态阐述）
2. 房地产公司主要资金来源及面临的问题
3. 房地产销售市场疲软，按揭回款雪上加霜
1. 拓宽筹资渠道，缓解资金困难
2. 加强销售回款，持续输入现金流
3. 打好基础功，对接资本市场
1.销售回款的前提:有质量的销售服务
2.案例分析:销售与回款的取舍
3.案例思考:销售回款的意义
4.销售回款的基石:解决客户按揭痛点
1.回款体系建立:牵引及约束机制
2.营销与财务在销售回款中存在的痛点
3.如何换位思考，在合作中解决双方痛点
4.案例分析-应收账款构成分析及解决思路
1.置合贷款的创新形式
2.大型商业物业回款策略
3.车位贷款的创新形式
4.精细化管理提高回款效率
1.案例分析-按揭合作协议要点
2.战略合作关系建立
3.银行工作效率管控
4.按揭放款规模争取
1.预售监管资金核拨概述
2.预售监管资金核拨创新措施及案例分享
3.预售监管资金核拨工作思路及方法
1. 规范内部管理，形成良好机制
2. 树立全员资金意识，发挥销售主观能动性
3. 房地产企业转型初步探讨
