洛阳万达广场是万达集团在河南市场布下的第一颗棋子。这个位于涧西商圈核心区域的广场占地48亩、总建筑面积约为11万平方米，总投资额近10个亿，拥用万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家大型综合连锁超市等国内外一流的主力商家，它的开业，已成为洛阳市中心地标性建筑集群。 谈起对洛阳的印象，王健林突然提高了语调：“今天的洛阳令我刮目相看。”王健林说，2002年他第一次到洛阳时，洛阳正在进行旧城改造，那时的洛阳并没有太多的触动他，他也不打算在洛阳过多地开发市场。可是当他昨天第二次来到洛阳，看到崭新的洛阳新区，看到干净整洁的街景，看到美丽如画的洛浦公园，看到繁华似锦的洛阳市场时，他突然有种“士别三日当刮目相看”的感觉。

　　也正是这种感觉让王健林在瞬间便下定决心，继续扩大对洛阳的投资计划。问及具体打算，他笑着说：“应该很快！”王健林表示，由于受位置影响，洛阳的万达广场在全国所有的万达广场中是面积最小的，属于“迷你型”，下一步万达集团将考虑在洛阳进行更大的发展计划，比如五星级酒店等，力争将万达广场最精彩的部分展示给洛阳市民。

　　“万达广场没有市场培育期，只要开业必然火爆。”谈及洛阳万达广场的未来，王健林说得斩钉截铁。为何有这样的自信，王健林坦言，这是因为经过多年的市场培育，万达广场已经形成了非常成熟的产业链，万达集团有完善的商业规划设计院，每个项目开始实施时，各种招商活动和员工招募也开始同期进行。王健林说，在万达，不管是两百个商家还是五百个商家，要求就是同一时间同体开业。这种“满场开业”的好处就是可以把设计理念完全展示给大家。

　　作为大连万达集团布局河南的第一颗棋子，洛阳万达集团将凭借其丰富的商业业态、先进的商业设施、大型的商业规模，大幅提升我市的商业水平、改变我市的商业格局，同时也将为河南省的商业发展增添靓丽的一笔。王健林在致辞中也表示，下一步，万达集团将继续加大在洛阳的投资计划，力争将万达广场最精彩的部分展示给洛阳市民。

　　本公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。

　　截至2009年底，本公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。本公司计划在2010年新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。

　　目前本公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了本公司的核心业务发展模式。

　　以“万达广场”命名的城市综合体是目前国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益：

　　● 为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整；

　　● 全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费；

　　● 打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展；

　　● 创造大量的就业岗位；

　　● 汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。

　　本公司在市场竞争中逐渐形成独有的核心竞争优势，主要体现在：完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。依凭上述核心竞争力，本公司在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。

　　未来，本公司将利用“万达广场”的品牌影响力，继续重点拓展一线城市市场，适当扩大在二、三线城市的布局，并力争在各区域市场占有一定的市场份额，从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。

　　本公司的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业，从而实现“国际万达，百年企业”的愿景。