一、项目简介
杭州市萧山亲子生活广场是由杭州房家加房屋租赁有限公司独立打造、管理运营的社区邻里中心。占地约2600平方米，建筑面积约15000平方米，分为地下一层和地上五层。其中地下一层为停车场，地上一层为农贸市场，二层为超市与共享厨房，三层为幼教文娱与主题餐饮，四层为休闲美体与教育培训，五层为精品酒店。本项目是一家“悦”居、“悦”亲子、“悦”美味、“悦”生活等一体的社区邻里型商业中心。其中以亲子为主题，将早教教育与生活娱乐完美融合，形成独特的立体化形态，体现多元儿童教育内涵，致力打造萧西首个寓教于乐的亲子生活综合体。
二、业态规划
本项目是一家“悦”居、“悦”亲子、“悦”美味、“悦”生活等一体的社区邻里型商业中心。一层为农贸市场，为萧西地区居民日常生鲜食品消费场所，自带流量，是项目天然优势所在。二层为精品超市与共享厨房，在一层农贸市场的优势基础上，提供现场生鲜定制加工和共享厨房服务，发挥新零售体验为王的优势，打造个性化体验，提升消费者黏性。精品超市严格控制供应渠道，实行品牌差异化营销，满足居民日常生活所需。三层为早期教育培训为主，在尊重不同年龄段儿童心理发展特点的基础上，围绕性格习惯、行为规范、思维创造这三大核心内容整合打造优质教育资源，形成寓教于乐的早教风格和多元教育理念，给孩子一个自由的成长空间。四层以休闲娱乐为主，依托家庭休闲、亲子娱乐两大核心需求，为萧西路、乐园路沿线社区居民打造一个工作学习之外家庭休闲、亲子娱乐、朋友聚会的欢乐空间。五层为精品艺术酒店，项目周边旅游景点群集，如休博园、湘湖等景点距离项目位置约2公里，且交通方便，是外来游客流量的重要来源，休博园黄金周高峰期曾达到25万人次流量。通过艺术类主题酒店的差异化竞争，可以为游客带来个性化体验，也避免了同其他酒店住宿同行的同质竞争。
一、区位分析
项目位于杭州市萧山区萧西路与乐园路交叉口，南面彩虹快速路，西面地铁1号线，东面地铁2号线，距离滨江、萧山客运中心等地仅10分钟车程，坐拥多维交通，路网密集，出入便捷通达。项目紧邻美之园、湘湖美地、湘湖家园等多个成熟小区，1公里以内，拥集数十余个居民社区、15000余户家庭，十余所学校群集，3公里内有八十余所各类院校，近百个居民社区，达到10万加的人口基数。周边休博园（杭州乐园、烂苹果乐园、云曼温泉等）步行仅10分钟到达，还有湘湖、白马湖等景点环聚，是萧山城西宜居生活核心都会区，且消费增值空间巨大。目前项目周边商业服务多为社区物业配套服务，功能单一、层次较低，仅能满足居民日常生活基本需求，市场潜力巨大。
二、商业环境
在“后峰会，前亚运”难得一见的机遇下，全民消费总动员，萧山区消费品市场保持“稳中向好”运行态势。2017年1至9月份，萧山区社会消费品零售总额突破470亿，达到474.34亿，同比增长10.1%。区域消费市场增长势头强劲，增值空间巨大。2022年第19届杭州亚运会期间，作为亚运会场馆之一的萧山区体育中心和休博园、湘湖热门景点、萧山客运西站、地铁站等重要节点距离项目位置均不足3公里，伴随着“后峰会、前亚运”期间萧西地区商务网点布局和商业配套设施不断完善、商贸服务转型升级，在深根细作的基础上，杭州市萧山亲子生活广场一定可以奠定周边区域消费增长的商业基础。
三、消费人群
70后/80后，家庭消费主力军团
萧西路主轴沿线和乐园路沿线新兴小区密集，业主主要为70后、80后中年人群，也是杭州市萧山亲子生活广场的主要消费人群，可依据70后、80后生活方式主要发展家庭生活消费和亲子生活服务。
90后新兴时尚消费引擎90后易于接受新兴消费和服务理念，是时尚新兴生活方式和智能产品等消费的引领者。）
00后/10后文教培训乘势而上
项目所在地半径1公里内约有十余所中小学校，3公里内约有80余所各类院校，借助此优势可着力发展教育培训服务消费。
游客旅游消费优势助力
休博园（黄金周高峰期曾达到25万人次流量）、湘湖等景点距离项目位置约2公里，交通联结便捷，是吸引流量的重要来源；亚运会场馆之一萧山体育中心位于项目位置三公里内，在“后峰会、前亚运”的助力下，会带来庞大游客流量。
四、配套服务
我们将商业中心打造出楼层空间特色，中庭景观特色，聚焦消费客群。通过购物环境的塑造，设置互通式的活动参与（活动、临展、促销），营造具有参与性的购物环境。
对于入驻进来的商户我们提供最专业的物业服务，24小时门口岗亭保安驻守，商场的巡逻，以及智能化的酒店门禁，进出车辆的等级停放管理，专业的保洁，清运垃圾，专业维护以及工程维修等，为商场打造一个安全舒适，整洁的生活购物环境，从常规的服务到增值加分服务，让商户能专心的去经营自己的店铺，排除后顾之忧。
杭州市萧山区国有资产经营总公司成立于1993年6月，是萧山区基础设施建设和公用事业领域最主要的投资、建设与经营主体。
公司成立以来，始终坚持“创新驱动、科学发展，打造一流国有资本营运公司”的战略目标，按照“主业做精、规模做大，资产调强、机制调优”的思路，加快转型升级，逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产管理与资本经营相结合”的运作模式，不断提升企业经济效益和社会效益，服务文明幸福新萧山建设。
