北京万达国际广场的地产推广策划方案，包含市场分析，政策分析等。
区域市场实态分析
一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················
二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ························
第一部分 万达北京项目市场定位
CBD业态属性
万达北京项目SWOT分析
万达北京项目对万达集团的战略意义
万达北京项目定位分析
万达北京项目核心定位
第二部分 万达国际商务港产品策略方案
市场供给状况分析——竞争项目激发的启示
市场需求主体分析
万达国际商务港细分定位及产品解决方案
对万达国际商务港规划设计的要求
第三部分 功能配套及服务体系设计
第四部分 销售策略的底线解决方案——包租推盘计划
第五部分 基于符号学的产品设计和IMC推广原则
行销组合
二、价格策略（暂缓）
三、通路策略·················································
四、推广策略·················································
开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排
销售目标计划··········································
活动安排··············································
项目2003-2007年营销费用计划··························
项目各阶段分期········································
内部认购及开盘时间建议································
