在我国，许多房地产企业的管理者在谈到绩效管理时，往往以为指的就是绩效考评，他们对绩效管理的实质并不了解，而只是注重对工作结果进行评价，而对工作本身和制约工作的各种相关因素则没有引起他们的足够重视，结果导致企业绩效管理无效。其实，成功的绩效考评不仅取决于考评本身，而且很大程度上取决于与考评相关联的整个绩效管理过程，所以树立正确的绩效管理观念，建立一套科学、完善、有效的绩效管理体系对于房地产企业的经营发展具有重要作用，尤其是在我国房地产发展的关键时期显得更为重要

关键词：平衡计分卡 绩效管理体系