编制依据及说明

　　1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；

　　 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准；

　　3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；

　　 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；

　　5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；

　　6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

　　成本管理部 05年4 月15 日

关键词：万科 目标成本控制