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上海新天地商业项目市场定位策划案(26P)

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  “上海新天地“模式解码

  解码一、引领潮流的寂寞高手

  作为众人皆醉中的独醒者,高手永远是寂寞的。然而,“高处不胜寒”造成了高

  (1)“疯狂”的开发理念

  1996 年,上海卢湾区政府决心大力改造太平桥地区52 公顷的旧城,要请了新天地的东家瑞安集团参与重建意见。瑞安的一套整体规划方案得到认同,从此扛下了城市建设这一重担。

  1997 年末,瑞安在规划地块开发程序时,一反开发商们先开发住宅再开发商业设施的一贯做法,毅然决定先做新天地广场商业项目。

  新天地广场毗邻“中共一大会址”,与很多“一大会址”有关的建筑需要保护,同时,“一大”周边的新建楼宇不能建造高层,在种种限制下,新天地广场的设计方案定为将旧的上海石库门房子外貌保留,内部全部翻新。这一过程需要付出比新建一个从无到有的建筑高一倍的成本,达到每平方公尺2 万人民币的费用。而当时,瑞安集团刚刚受到亚洲金融风暴的冲击,很多银行都采取保守政策,贷款受限,即便是在这种不利条件下.........



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