项目成本管理手册项目通用，商业地产本身就是一个新品，沉淀极少，因此仅供各位参考。
目 录
１．项目成本管理程序－－－－－－1～12
１．１ 项目成本管理运行程序
１．２ 项目成本管理责任保证体系
１．３ 成本管理职责
１．４ 成本管理基础工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．项目预算制造成本编制细则－－－－－12～20
２．１ 程序
２．２ 项目预算制造成本的编制
２．３ 项目预算制造成本的调整
附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
３．项目成本核算细则－－－－－－－－21～28
３．１ 成本核算原则
３．２ 制造成本实施计划
３．３ 成本核算流程
３．４ 项目各系统业务员岗位职责
３．５ 成本核算的范围
３．６ 成本核算模式
附表：
1.项目制造成本实施计划(一～三)
2.项目成本报告(一～四)
４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－29～31
４．１ 项目经费包括的内容和控制的意义
４．２ 现场经费的核定原则
４．３ 项目经理部现场经费的控制
附表：项目管理费用（间接费用）计划表
５．项目财产管理细则－－－－－－－－－32～33
５．１ 项目财产管理范围
５．２ 项目财产管理职责
５．３ 项目财产的使用
５．４ 项目财产的转移
５．５ 项目财产所建的帐卡：附表：1.2
６．项目资金管理细则－－－－－－－34～39
６．１ 职责划分
６．２ 资金回收及收入计划
６．３ 资金使用计划及其控制调整
６．４ 垫资控制程序
７．项目质量成本管理细则－－－－－－39～42
７．１ 质量成本定义和组成
７．２ 质量成本管理职责
７．３ 质量成本管理流程
７．４ 质量成本的分析
７．５ 质量成本的控制
附件１－５
