第一部分 战略地图

　　一、可持续业绩提升与企业战略

　　二、战略地图：化战略为行动

　　三、经营目标与价值差距

　　四、可实现经营目标的客户价值主张

　　五、推动业绩提升的战略主题

　　六、与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度

　　第二部分 KPI实战

　　七、战略执行：组织KPI指标与执行方案

　　八、从企业KPI、部门KPI到员工KPI

　　九、KPI指标考核表的设计

关键词：战略解码