内容摘录：
定价策略
建立并维持4-8元的租金及相应销售价格
1、国际商务中心：
租金8元的酒店长包房升级产品。通过高单价小总价产品策略开发这一市场。
销售单价： 18000元-20000元。高于南京国际广场的16000元定价而低于长包房租金的投资价格30000元。建立高端定位形象，也为后期产品的推出建立价格基础。
销售总价：150万-200万总价，低于南京国际广场高区总价。有一定规模的投资市场。
2、紫峰副楼：
精品酒店公寓
销售单价：16000-18000元；定价于南京国际广场酒店式公寓低区，但以精品酒店的品质形成竞争优势。
紫峰主楼：the hill
行政公寓：单价25000-30000元；利用豪华酒店的比较指标，以稀缺、品质与顶级形象，建立3000-4000美元的国际顶级公寓定位。
行政总部：单价20000-30000元；投资价格定位于6-8元的高级写字楼租金区间，但低于豪华酒店；
总价3500万-5000万，符合财团机构的资产购买范围。
3、写字楼：billboard排行榜
公告牌billboard定位的商务空间，租金6-8元，高于其他甲级写字楼一倍。只租不售。
加长预租期限，放短租约期限，发挥项目的广告附加值，为以新进南京的全国与跨国品牌企业建立一个第一站门户。提升产租能力。
在建立了租金形象后，在合适的时机寻求在机构资本市场上局部或全部变现。
